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劳动力

行业内培训 (TWI)-主管发展


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针对主管和工人发展的行业内培训 (TWI)。


行业内培训 (TWI) 始于 1940 年,旨在帮助行业满足由 2nd 世界大战。时至今日,TWI 仍然具有相关性和实用性,是一种经过验证的实践培训方法,可以教授主管、团队领导和工人建立技能和更好地监督流程。它培养一线员工​​,以帮助在工作场所实现可持续、一致的结果。原则包括解决问题的技能、标准的工作产出、持续改进和卓越运营。 TWI 也可以成为您的重要组成部分 倾斜 制造举措。当 TWI 成为您对卓越制造的一部分或承诺时,它将鼓励员工参与和工作满意度,帮助解决冲突并增加团队动力和合作。

TWI 计划和培训。


密苏里企业 项目经理 可以评估您的主管培训需求并帮助您实施以下任何或所有 TWI 培训计划。培训计划是根据您的生产计划定制的。  接触 您当地的密苏里企业 区域业务经理 了解有关这些 TWI 培训计划的更多信息。

  • TWI 工作关系。 教会主管如何建立积极的员工关系,增加合作和积极性,有效解决冲突。该课程强调将人视为个人,并教导主管如何处理问题并采取适当的纠正措施。 TWI 工作关系培训计划包括讨论每个人都可以轻松解决的现实问题,以及主管如何结合 TWI“四步法”更有效地处理此类问题。
  • TWI 工作指导。 本课程教授主管如何快速培训员工正确、安全和认真地完成工作。目标是帮助主管培养一支训练有素的员工队伍,减少废料、返工和废品,减少事故。重点是帮助员工学习,在确定工作的重要步骤和关键点的同时进行适当的任务演示,然后指导和跟踪受训人员的进展。
  • TWI 工作方法。 TWI 工作方法培训的目的是帮助在更短的时间内生产更多的优质产品,充分利用可用的人力、机器和材料。主管们被教导如何将工作分解成他们的组成操作和问题细节(为什么?什么?在哪里?什么时候?谁?如何?),然后通过消除、组合、重新安排或简化操作元素来开发新的更好的方法。
  • TWI 工作安全。 工作安全 TWI 模块的目标是防止事故的发生,而不是处理后果。主管被教导将安全视为他们作为主管所做的一切的固有部分和关键因素。该课程侧重于事故是如何引起的,以及如何打破导致伤害的原因链。

接触 你当地的 区域业务经理 通过 Missouri Enterprise 获取有关 TWI 培训的信息。

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