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可行性研究


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可行性研究:在投资前衡量可行性。


如果您正在考虑制造和推出一个或多个新产品,在进行大笔投资之前,进行深入的可行性研究以了解利弊和潜在风险的真实情况是有意义的。可行性研究客观地衡量重要因素,以了解您的想法和概念是否可行;他们会帮助您回答简单的问题,“我应该这样做吗?”密苏里企业 项目经理 在您决定制造新产品并将其推向市场之前,拥有进行彻底可行性研究所需的经验、资源和专业知识。

5 可行性研究的主要组成部分。


1. 技术分析。  技术分析采用专家方法来确定制造商开始或显着增加给定产品的产量所需的任何设施修改、生产能力和其他需求。分析包括确定额外的资本设备需求和评估可用技术、商用设备的适用性、管理和运营要求、劳动力和资源需求、预期能力、材料采购以及与这些因素相关的成本。

2. 经济分析。  确定推出新产品或大幅增加现有产品产量的潜在财务影响和后果至关重要。要考虑的成本可能包括所需的材料采购、培训或认证(例如 ISO-9001)、环境影响和许可、生产和劳动力成本、运输和物流要求、准确的商品销售成本预测以及其他对实现目标至关重要的因素您的投资的正回报。

3. 市场分析。  在推出新产品之前,您需要检查可能销售您的产品的市场,以便了解在这些市场中竞争需要什么。详细的市场分析也将指导您 营销计划 发展。市场分析的关键组成部分包括:

    • 竞争对手分析。
      • 领先品牌。
      • 价钱。
      • 市场营销策略。
    • 目标市场规模和趋势。
    • 定价和产品定位。
    • 运输和物流。
    • 其他因素。

4. 组织/管理分析。  检查和评估组织的组织和管理结构,确定成功运营业务所需的额外人力资源的可用性、与组织结构增长相关的财务要求、关键绩效指标 (KPI) 和风险。

5. 财务分析。  研究和预测第一年的运营成本和收入,以确定风险投资的可行性,包括资本需求、劳动力成本、材料成本、现金流量表等。这种分析成为您的关键部分 商业计划.

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